來源：市政府國資委
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2025-09-03 16:56
為深入貫徹市委、市政府國企改革發展戰略部署，扎實推進“干部素質提升年”專項行動，加快推動三項制度改革落地見效，8月19日至20日，市政府國資委組織市屬企業人力資源部門負責人赴華為東莞松山湖基地開展第二期“走進華為”調研式培訓。本次活動以“對標世界一流、直面改革痛點、推動學用結合”為主線，通過實地考察、專題授課與深度研討相結合的方式，著力提升企業人力資源管理的系統思維、戰略視野與實戰能力。
沉浸體驗 感知創新基因與文化力量
參訓學員走進華為松山湖研發基地，實地感受華為以客戶為中心、以奮斗者為本的企業生態與創新研發氛圍。從智能園區建設到前沿科研環境打造，從人文理念融入到組織活力激發，學員在全方位場景體驗中，深刻領悟華為企業文化對戰略執行與人才發展的強大牽引力，為市屬企業深入推進三項制度改革提供理念借鑒與實踐參照。
專題授課 聚焦戰略解碼與執行攻堅
本次培訓緊扣人力資源核心機制設置三門專題課程，系統解析華為人力資源管理的先進理念與實戰方法論。《從業務戰略到人力資源戰略》全面解析華為在新趨勢下人力資源戰略規劃的關鍵挑戰與破局思路，幫助學員洞悉人力資源如何有效承接業務發展、實現戰略匹配；《鍛造敢戰能勝的干部隊伍》深度對標華為干部管理實踐，圍繞干部選拔、梯隊建設、輪崗機制、激勵與淘汰，全方位展示華為如何激發組織活力，鍛造能打勝仗的干部隊伍；《績效管理驅動價值創造》則闡明績效管理的底層邏輯與執行路徑，通過目標制定、績效執行與輔導、績效評論、結果溝通與應用，完整展示如何通過績效體系真正實現“以貢獻者為本”的價值分配,助力企業提升組織執行力與價值創造效率。
互動研討 聚焦改革難點與實戰解策
交流環節圍繞市屬企業改革的核心痛點展開，針對“干部淘汰與隊伍穩定的平衡機制”“輪崗干部能力適配與效能提升”“績效評價的客觀性與公正性保障”等現實難題，華為專家結合實戰案例指出：需建立科學評估體系和過渡機制，在保持隊伍整體穩定中實現優勝劣汰；輪崗要結合組織需求與個人發展，通過系統賦能縮短適應周期；績效公正性依賴于清晰標準、多元信息輸入和團隊校準程序。交流內容直面現實管理痛點，為學員破解改革難題提供了切實可行的思路與方法。
參訓學員紛紛表示，此次培訓既有戰略高度，又有操作細節，真正做到了“學得會、帶得走、用得上”。大家表示下一步將積極推動學習成果轉化，制定切實可行的工作方案和行動計劃，持續提升企業人力資源效能和管理韌性，為國企改革深化與高質量發展提供堅實人才支撐與機制保障。
（本稿件為武漢機關黨建網原創，如需轉載請與武漢機關黨建網聯系）
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